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New Leadership kompakt By Katrin Greßer & Renate Freisler

Mit dem CAMPUS bündeln wir alles rund um New Leadership, mit einem interessanten Mix zu moderner Führung, Agilität, Transformation, MindSet, Self-Leadership, Human Skills, Persönlichkeit und MEHR. Zeitgemäß, aktuell, auf einen Blick, schnell und einfach LERNEN, für Leader und Leaderinnen, die es ANDERS machen wollen.

PersonalityPROFILING (LPP): TeamCheck

PersonalityPROFILER (LPP): Teamentwicklung, Teamaufbau, Selbstorganisation, Konfliktmanagement

Der PersonalityPROFILER (LPP) als Grundlage für eine individuelle und zielgerichtete Teamentwicklung

Alle Ergebnisse der Teammitglieder in einer Übersicht: die Persönlichkeiten der Teammitglieder, Verhaltensweisen und Rollen. Der Teamcheck als Basis für eine gezielte Teamentwicklung, Sensibilisierung der unterschiedlichen Arbeits­stile, für ein lösungsorientiertes Konfliktmanagement. Generell um die Kommu­nikation zu verbessern, die Teameffizienz und Leistungsfähigkeit zu stei­gern. Oder als Kick-off für ein neues (Projekt-)Team.

Enthalten: Instrument LPP (bis zu 12 TN), Vorbereitungsgespräch, Onlinefragebogen pro Teammit­glied, Zugang zum Tool, Team-Report, Teamentwick­lungsworkshop (bis 8 Stunden), Nachbe­sprechung

Hintergrund: Das BIG FIVE-Modell ist mit großem Abstand das anerkannteste und am besten erforschte Persönlichkeitsmodell, vergleichbar mit dem Goldstandard in der Medizin. Mit dem LPP wurde das Modell zeitgemäß in die Praxis umgesetzt, damit Persönlichkeit ganzheitlich verstanden wird:

  • Der Charakter (BIG Five): Wie verhalte ich mich? Wie ist mein Arbeitsstil, Kommunikationsstil, Führungsstil?
  • Die Motive: Was treibt mich an? Was tue ich und aus welchem Grund tue ich es?
  • Die Kompetenzen: Was kann ich besonders gut? Was fällt mir leicht und was fällt mir noch nicht so leicht?

PersonalityPROFILING (LPP) Charakter, Motive und Kompetenzen

Der PersonalityPROFILER ist kein Persönlichkeitstest, sondern eine Persönlichkeitsanalyse, mit dem Persönlichkeit ganzheitlich erfasst wird: Charakter, Motive und Kompetenzen. 

  • Beschreibung der Persönlichkeit
  • Handlungsimpulse für die Bereiche Kommunikation, Arbeitsstil, Zusammenarbeit, Führung und Verhandlung
  • Fremdwahrnehmung (Wie wirke ich auf Andere?)
  • Lernen von Anderen (Was kann ich von anderen Stilen lernen?)

Der TEAM CHECK basiert auf den Ergebnissen des PERSONALITY Profiler (LPP) und bietet eine detaillierte Darstellung von Charaktereigenschaften, Motiven und Kompetenzen eines Teams in der Übersicht.

PersonalityPROFILING (LPP) TeamREPORT

Zusätzlich gibt der Ergebnisreport des TEAM CHECKS Aufschluss darüber, wie die Persönlichkeiten der Teammitglieder die Verhaltensweisen und Rollen im Team beeinflussen.

TeamentwicklungsWORKSHOP

In einem Teamentwicklungsworkshop kann auf Basis des TEAM CHECKS z.B. ressourcenorientierte Teamentwicklung oder lösungsorientiertes Konfliktmanagement durchgeführt werden.

Die Inhalte sprechen wir gemeinsam ab.

Möglichkeiten: TeamKickOff I Sensibilisieren und Verständnis füreinander und unterschiedliche Arbeitsstile im Team schaffen I Rollen klären I die Zusammenarbeit gestalten I Konflikte lösen I Teameffizient steigern und Synergiepotenziale gut nutzen I neue Teammitglieder integrieren

Nachbesprechnung: Nach zwei Wochen empfehlen wir ein Abschlussgespräch, eine Nachbesprechung um individuelle Entwicklungspotenziale zu identifizieren.

Onlinebasierte Fragebögen, digital erzeugte Ergebnisreports, Moderation, DSGVO-kompatible Umsetzung

"Wir hatten einen intensiven und positiven Tag, der uns zu einer gemeinsamen Zielformulierung gebracht hat – und das verdanken wir Ihrem sehr guten methodischen Vorgehen und Ihrer unterstützenden, positiven Art auf Menschen zuzugehen. Besten Dank für Ihr Engagement, Katrin Greßer, für dieses hilfreiche Protokoll und natürlich für Ihre ausgezeichnete Anleitung bei der Findung unserer Themen!!"

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LeadershipJOURNEY: Gemeinsam Führung NEU.LERNEN - Paket 2, 6 Monate

Die LeadershipJOURNEY bietet die Möglichkeit, in einem inspirierenden Netzwerk von erfahrenen Coaches und engagierten Reise- und ImpulsgeberInnen zu lernen.

PersonalityPROFILING (LPP): Fremdeinschätzung

Die LPP Fremdeinschätzung (bis 12 Personen) ermöglicht einen systematischen Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild, z. B. im Rahmen eines 180/360 Grad Feedbacks für (angehende) Leader und Leaderinnen.

LeadershipJOURNEY: Gemeinsam Führung NEU.LERNEN - Paket 1, 6 Monate

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Buch: Agil und erfolgreich führen

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SELF LEADERSHIP. Wer bin ich? Und wenn ja, wie viele?

Schon die Philosophen in der Antike wussten: „Erkenne Dich selbst“. Sich selbst gut zu kennen und seine Persönlichkeit weiter zu entwickeln, ist ein wesentlicher Faktor für den beruflichen und privaten Erfolg.

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Die notwendige gewordenen Umstellungen auf virtuelle Videokonferenzen, Online Meetings und Homeoffice sind heute das #NewNormal und zeigen uns, wie schnell Gewohnheiten verändert werden und welche Chancen daraus entstehen können.

NEW LEADERSHIP. Agil und erfolgreich führen - wie geht das?

Wachsen Sie als „agiles Führungsteam“ zusammen. Lernen, erleben und meistern Sie die Herausforderungen gemeinsam im Führungsteam. So führen und handeln Sie agil. So geht’s!

GEMBA-WALK

Wie Du Deine Führung mit GEMBA weiterentwickeln kannst. Welche Vorteile bringt es für Dich und Dein Team/Deinen Bereich, wenn Führung direkt am Ort des Geschehens erlebt und aktiv mitgestaltet wird?

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Pressemitteilung: Entdecke die Kraft des NEW LEADERSHIP!

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NEW LEADERSHIP: Führung fängt innen an

Die ständige Arbeit an sich selbst war schon immer eine wichtige Voraussetzung für gute Führung. Die eigenen Glaubenssätze unter die Lupe zu nehmen, kann vorher ungeahnte Entwicklungsschübe ermöglichen.

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Volle Kraft voraus: LeadershipCOACHING

Die digitale Transformation im Eiltempo: Wie können die MitarbeiterInnen und die LeistungsträgerInnen ans Unternehmen gebunden und Führungsqualitäten gezielt gefördert und entwickelt werden?

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Haben Sie sich schon mal überlegt, einen Online Coach zu suchen? Doch was zählt für Sie als potentieller Kunde? Bestimmt nicht die Marketingkampagnen der ganzen Plattformen. Hier ein paar Tipps.

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Wie regulieren Sie Ihre Schieberegler und werden so Vorbild für Ihre MitarbeiterInnen? Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Bereit für mehr Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung?

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Wird alles agil und selbstorganisiert? HR goes agil, das Marketing, das Management und sogar "Christmas". Heute sind agile Methoden und agile Organisationen in aller Munde. Doch was bedeutet das für Unternehmen?

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Gerade in Zeiten der Unsicherheit und Veränderung braucht das Onboarding besonders viel Aufmerksamkeit.

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Welche Vorbilder haben Sie? Braucht es eine neue „vorbildliche“ Führungskultur? Und sind Führungspersönlichkeiten sind Naturtalente und Führungskompetenzen angeboren, oder kanne jede/r ein guter Leader werden?

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Haben Sie sich schon einmal gefragt, ob es überhaupt möglich ist, eine gute „Work-Life-Balance“ zu erreichen? Ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben? Es stellt sich die Frage: Lebe ich nicht, wenn ich arbeite?

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Angenommen, du lädst acht Mitarbeiter zu einem Workshop ein und bittest diese etwas ganz Neues zu entwickeln. Was könnte dabei herauskommen? Gemeinsam erfolgreich: Beziehe Dein Team von Anfang an ein.

Selbstregulation beim Lernen - Zieh's durch!

Berufsbegleitende Weiterbildungen sind eher Langstreckenläufe als Sprints. So mancher Weiterbildungswillige schafft es nicht einmal in die Nähe des anvisierten Abschlusses. Schuld sind oft weniger der Lernstoff als Defizite in der Selbstregulation.

Dein Weg zum Erfolg 2024: Finde Dein Jahresmotto!

Wir Menschen neigen dazu, uns Ziele zu setzen, manchmal jedoch haben klare Ziele ihre Tücken. Eine interessante Alternative ist die Idee sich ein Jahresmottos zu überlegen.

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Die agile Transformation findet gefühlt in jedem Unternehmen statt: Alles soll agil sein: der agile Vertrieb, das agile Marketing, die agile HR … doch was steckt dahinter? In diesem Artikel erfahren Sie mehr.

Selbstführung 4.0 – getrieben oder selbstbestimmt in digitalen Zeiten?

Die Fähigkeit sich selbst gut zu führen ist schon lange wichtig. Durch die Veränderungen in den letzten Jahren sind Schwächen bei der Selbstführung wie im Brennglas ans Licht gekommen.

lead&train: Teams organisieren mit GRIP

Agil, produktiv und schlagkräftig: So sollen Teams agieren. Dies gelingt, wenn Sie alle Beteiligten in den strategischen Teamaufbau einbeziehen. Mit dem GRIP-Modell organisieren Sie und Ihr Team die vier zentralen Bereiche der Zusammenarbeit.

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Immer mehr Teams arbeiten sogar „fast ausschließlich“ virtuell zusammen und kennen sich oft nicht persönlich. Dann stellt sich schnell die Frage „Wie kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit gelingen?“

Emotionale Stabilität als Leader und Leaderin stärken

Entwickle wirksame Strategien, um emotional stabil zu bleiben und Deine Führungsstärke zu entfalten. Gerade in der Transformation ist emotionale Resilienz besonders wichtig.

PodCasts: Follow Me - Für Leader und Leaderinnen, denen Menschen gerne folgen

Der PodCast rund um NEW LEADERSHIP. Inspirierende Impulse, spannende Themen und geballtes Know-how der beiden Erfolgs-Autorinnen Katrin Greßer & Renate Freisler.

LeadershipCOACHING: Sich selbst coachen

Selbstcoaching ist eine gezielte und strukturierte Form der konstruktiven Selbstreflexion mit großem Entwicklungspotenzial. Weg von "Ich könnte, sollte, müsste". Hin zu "ICH TU ES".

Trainingskonzept: Agil und erfolgreich führen

Aspekte moderner Führung und agiler Werkzeuge kennenlernen und anwenden. Sie arbeiten am eigenen Mindset, um in digitalen VUCA-Arbeitswelten erfolgreich und flexibel navigieren zu können.

NEW LEADERSHIP: Wer fragt, der führt?!

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